Tahun 2010 buat saya masih tahun berkarir di dunia profesional. Saat ini saya bekerja di salah satu perusahaan FMCG multinasional  di bagian Business Intelligence and Collaboration. Singkatnya bagian ini mengurus communication in terms of numbers (business intelligence, report, KPI, dashboard) and collaboration (integrated enterprise portal, website, social media). Banyak project yang sangat menantang di assign ke saya dan alhamdulillah bisa diselesaikan dengan sempurna dan mendapat recognition yang sangat baik. Project dengan platform BlackBerry, GIS, Datawarehouse, sampai website, emagazine, dan social media semua dikerjain. Selain achievement kerjaan, sempat juga mejeng di majalah internal dan company profile karena foto narsis saya dengan produk perusahaan

Di tengah pekerjaan tsb, paralel saya juga menjalani kuliah di SBM ITB dengan jurusan MBA. Kualitas dosen dan praktisi dalam dan luar negeri yang sangat bagus membuat saya banyak belajar soal bisnis dan pengalaman dari expert. Dan akhirnya bulan Juli lulus dengan thesis berjudul Knowledge-based Market Intelligence.

Yang paling menarik adalah proses mengejar kelulusan karena bertepatan di bulan yang sama, saya juga menempuh hidup baru, menikah dengan @lovelysherly. Kenapa menarik? karena undangan sudah dicetak dengan gelar MBA padahal waktu minta undangan tsb didesain belum ada tanda-tanda bisa lulus. Tapi karena the power of kepepet, walaupun kerjaan numpuk, akhirnya semuanya selesai seperti yang diharapkan.  Di bulan Agustus, mulai nyantai karena waktu weekend yang biasa dipakai kuliah bisa dipake untuk quality time sama istri tercinta. Dan di bulan puasa mendapat berkah ramadhan bahwa ternyata istri sudah isi, tokcerrrr

Kemudian semua mulai menjadi jauh lebih menarik sejak saya mulai mengenal komunitas Startuplokal. Startuplokal adalah komunitas yang dibentuk oleh @salsabeela, @nataliardianto, @nuniek, dan @sagad. Komunitas ini diisi oleh orang-orang pintar, hebat, dan pengalaman di bidang startup. Saya banyak belajar dan bertemu langsung dengan orang-orang yang terlibat dan sangat salut dengan mereka semua. Mengikuti komunitas ini menjadi motivasi untuk memulai juga sebuah startup, sampai akhirnya berbekal kejadian yang saya alami sendiri, tercetus ide membuat KartuMuu.com bersama @AryKristyanto.

Ide KartuMuu.com  adalah memudahkan orang untuk mengekpresikan perasaan atau update status melalui ecards dengan desain visual yang unik ke media sosial spt Twitter, Facebook, atau media email. Teori yang sudah dipelajari di kuliah langsung diaplikasikan untuk meracik business model yang tepat. Dan karena saya punya co-founder yang hebat, diskusipun lancar mengalir membuat ide menjadi semakin matang. Sampai akhirnya kita berhasil membentuk tim untuk merealisasikan KartuMuu.com, @mahacakrie, @agungpis, @yanisasan, @swyuda, @yudi_ramdhani

Hasil jerih payah membuat KartuMuu terbayarkan setelah mendapat berita bahwa KartuMuu.com mendapat penghargaan di SparxUp award 2010, penghargaan bergengsi untuk startup di Indonesia yang didukung oleh perusahaan ternama baik dalam maupun luar negeri. Penghargaan yang diterima adalah Best Social Networking dan Top 3 Best of the Best Startup. Dampak dari penghargaan ini luar biasa, liputan media Kompas.com, Koran Tempo, DailySocial sampai Kaskus. User traction pun melonjak tinggi sampai ribuan member. Walaupun tahun 2010 tinggal 3 minggu lagi, tapi kita masih punya semangat untuk release fitur baru yang tentunya akan sangat bermanfaat buat member KartuMuu. Tunggu aja tanggal mainnya.

Oke, tahun 2010 sudah mau selesai dan sekarang saatnya mulai buat resolusi untuk 2011.

• Pastinya adalah punya rumah sendiri dan buka tabungan Haji.
• Menjadi kepala keluarga yang lebih baik, apalagi dengan adanya new baby born, yang sampai saat ini belum ada ide namanya apa. Any idea?
• Membuat KartuMuu menjadi lebih besar lagi. Saya punya mimpi KartuMuu bisa menjadi tren media sosial baru di Indonesia, selain membantu orang untuk mengeskpresikan perasaannya dengan desain visual yg striking, saya juga berharap ini akan berguna bagi brand/perusahaan yang ingin campaign produk/jasanya.
• Nulis blog lebih rajin lagi. Tahun depan pasti gampang diachieve, soalnya tahun 2010 cuma satu post (yak betul, post yang anda baca saat ini)
• Untuk pendidikan, saya pengen cari informasi untuk ambil beasiswa Phd di luar negeri. Jadi taun depan mungkin waktu yang tepat untuk cari professor yang punya minat yang cocok dengan saya. Yang bikin lega adalah, beasiswa ini tenyata mencover juga biaya istri dan anak.
• Part time lecturer, dari kuliah saya hobi untuk share idea ke komunitas atau temen. Jadi kalau ada kesempatan dan waktu, saya juga berencana untuk jadi lecturer di bidang manajemen.

Kira-kira sekian dulu listnya mungkin saya akan tambahkan lagi kalau ada yang kelupaan

Baru-baru ini ada berita yang sangat mengejutkan di industri TI dunia, yaitu kabar bahwa Sun dibeli oleh Oracle. Sebelumnya Sun telah didekati oleh IBM dengan offering sebesar $6.5 billion namun karena tidak menemukan jalan tengah maka transaksi dibatalkan. Banyak pihak yang memang mengkritik jika Sun jadi dibeli IBM dan bahkan ada rumor bahwa Cisco yang punya ambisi untuk membangun enterprise data centre bakal meminang Sun. Namun ternyata saya baru saja membaca berita pagi hari ini dan kaget bahwa Oracle membeli Sun sebesar $7.4 billion, sehingga saya tertarik untuk mengulas lebih dalam mengenai latar belakang, product roadmap, dan next movement yang dilakukan oleh Oracle.

Sangat jelas bahwa visi Oracle membeli Sun didasari oleh untuk memperkuat strategi bisnis dari Oracle untuk menjadi terbaik di enterprise software dan mission-critical systems, seperti yang diungkapkan oleh CEO Oracle, Larry Elison,

“Oracle will be the only company that can engineer an integrated system (applications to disk) where all the pieces fit and work together so customers do not have to do it themselves”

Sebelum akuisisi Sun, Oracle punya banyak sejarah akuisisi perusahaan besar lainnya dengan nilai yang fantastis (lebih dari 1 billion) seperti,

• BEA Systems, Enterprise Software
• Hyperion Corporation, Enterprise Performance Management
• Siebel Systems, Customer relationship management
• PeopleSoft, Enterprise Software
• Primavera, Project Portfolio Management
• List lengkap lainnya bisa dilihat disini.

Sebelum saya analisa lebih jauh mari kita lihat portofolio product andalan masing2 perusahaan,

1. Oracle mempunyai database yang digunakan oleh banyak perusahaan besar, enterprise software untuk kebutuhan bisnis perusahaan dari berbagai industri, dan yang juga berkembang pesat belakangan ini adalah Oracle Fusion Middleware.
2. Sedangkan SUN mempunyai Java yang mainstream digunakan di PC, mobile phone, sampai produk2 consumer electric (smart card, gps, dll), kemudian Solaris sebagai salah satu operating system yg reliable dan banyak digunakan di industri skala besar, kemudian disisi hardware SUN memiliki SUN SPARC. Dan yang tidak kalah penting adalah MySQL yang baru dibeli yang menjadikan SUN leader untuk solusi open-source database. Selain itu Sun juga mempunyai beberapa hal menarik lainnya seperti solusi untuk virtualization, cloud dan enterpise computing.

Melihat beberapa kelebihan yang dimiliki oleh kedua perusahaan, menurut saya kedua perusahaan tersebut memang sangat cocok bergabung, alasannya adalah:

• Oracle bisa mengawinkan product enterprise softwarenya dengan solusi cloud computing yang sudah dimiliki oleh SUN. Seperti prediksi saya sebelumnya mengenai tren industi TI dalam beberapa tahun mendatang mengenai cloud computing, Oracle bisa masuk ke beberapa kategori mulai dari Software as a Services, Platform as a Services, dan Infrastructure as a Services. Bisa dibayangkan jika product2 enterprise seperti human resources, project management, customer relationship management milik Oracle goes to cloud, maka banyak sekali benefit yang bisa dirasakan oleh customer, efisiensi biaya, maintenance, dll. Tidak berhenti sampai disitu, Oracle juga bisa menyediakan Platform as a Services bagi para programmer untuk develop aplikasi di atasnya, sebagai contoh beberapa tool development Oracle bisa diakses dari web app misalnya Oracle BI Enterprise Edition (sebelumnya milik Siebel). Sekarang ini Sun sendiri sudah memiliki solusi cloud computing untuk Platform dan Infrastructure. Sehingga ini bisa membuat Oracle menjadi leader dalam cloud computing dan bukan tidak mungkin action selanjutnya adalah membeli Amazon
• Full stack OPTIMIZED solution untuk enterprise dari sisi hardware, storage, operating systems, middleware, dan aplikasi. Bukan tidak mungkin Oracle akan punya Bundle KILLER untuk soluti enterprise yang sudah benar2 dioptimize agar bisa berfungsi lebih cepat dan efisisen yaitu SPARC systems, Solaris, JVM (Sun/JRockit), Weblogic, dan Oracle database. WOW.
• Merujuk balik ke tren TI ke depan, saya juga sempat menyinggung soal Virtualization. Dan saya rasa Oracle bisa memanfaatkan customer mereka sekarang untuk memaksimalkan penggunaan virtualization (server, storage, management) yang sudah dimiliki oleh SUN yaitu yang populer adalah Sun Virtual Desktop Infrastructure, Sun xVM Virtual Box, dll.
• Oracle secara bersamaan menjadi leader di commercial database dan open source database. Mengenai MySQL, Oracle sudah menyatakan di FAQ-nya bahwa MySQL akan tetap menjadi part of product line database.

Namun disamping beberapa kelebihan tersebut ada beberapa rasa pesimis terhadap pembelian ini,

• Komitmen Oracle terhadap komunitas Open Source. Saya rasa jika dibandingkan dengan IBM, IBM lebih baik dalam kontribusi dan banyak ‘bersuara’ untuk komunitas open source. Jujur saya masih meragukan komitmen Oracle dalam hal ini, apalagi disisi lain SUN sangat antusias dalam hal opensource, sebut saja product2 yang sudah opensource dari SUN, Java, Netbeans, OpenSolaris, OpenSolaris, OpenSparc, Open DS, Open SSO, Open Portal, Open ESB, dll. Bagaimana kelanjutan project2 open source tsb setelah dibeli Oracle? belum ada keterangan lebih lanjut mengenai hal ini.
• Perkembangan Java yang bisa saja menjadi hanya untuk kepentingan bisnis Oracle belaka, karena sudah pasti posisi Oracle di JCP menjadi lebih kuat dari sebelumnya. Hanya waktu yang bisa membuktikan apakah setelah pembelian ini, Java menjadi lebih baik atau tidak. Tapi karena Java opensource saya tidak terlalu mengkhawatirkan ini, karena selama komunitas masih ada, Java terus akan menjadi lebih baik.

Yang jelas dari sisi bisnis IBM pasti sangat menyesal karena tidak jadi membeli SUN, karena dengan pembelian ini Oracle hampir mempunyai semua lini bisnis yang sekarang dimiliki oleh IBM. Tapi dari sisi komunitas, mereka menyesal kenapa IBM tidak jadi membeli SUN

Itu kira2 beberapa analisa yang bisa saya dapatkan dan pelajari dari pembelian ini, mudah2an berguna bagi semuanya. Any comments are welcome.

Oiya tunggu saya tidak sabar menunggu release Java selanjutnya yaitu JAVA 7g

Resesi global telah memberikan dampak yang sangat parah untuk sektor ekonomi dunia. Menurut para analis, diperkirakan tahun ini adalah puncak dari dampak resesi. Sebelumnya saya berpikir bahwa resesi hanya mempengaruhi sektor2 seperti perbankan, otomotif, lembaga investasi, asuransi, dan tekstil. Sedangkan untuk sektor TI tidak akan berpengaruh besar. Kenyataanya fakta membuktikan bahwa perusahaan2 besar TI dunia juga berencana merumahkan beberapa karyawannya:

• HP berencana sebanyak 25.000 karyawan sampai tahun 2011
• Microsoft sebanyak 5.000 karyawan
• Intel, 5.000 karyawan dan menutup beberapa pabriknya di Silicon Valley, Oregon, Malaysia dan Filipina
• Ericcson, 5.000 karyawan
• Motorola, 3.000 karyawan
• Sedangkan Google “hanya” 100 karyawan
• Dan ada rumor bahwa IBM berencana sejumlah 16.000 karyawan

Mungkin kita bisa sedikit beranjak dari fakta tersebut untuk melihat celah dari keadaan yang sulit ini yaitu bagaimana perusahaan2 TI baik lokal maupun internasional bisa melihat beberapa tren baru ke depan untuk menyiasati puncak dampak dari resesi global tanpa mengurangi jumlah pegawainya atau setidaknya meminimumkan jumlahnya,

1. Paradoks Hukum Moore

   Dalam hukum Moore dijelaskan bahwa transistor chip komputer dengan harga yang sama meningkat dua kali lipat setiap 18 bulan. Dan memang yang kita rasakan adalah dengan harga yang sama pada tahun depan kita bisa mendapatkan teknologi yang lebih canggih. Misalnya prosesor Intel Centrino Single Core dulu harganya sama dengan harga yang Dual core sekarang. Dengan resesi seperti ini ada perubahan yang mendasar oleh customer yang ternyata paradoks dari hukum Moore.
   
   Customer tidak lagi menginginkan fitur yang lebih lengkap atau canggih dengan harga yang sama dengan tahun2 lalu tetapi fitur yang sama dengan harga yang lebih murah.

   Sebagai contoh adalah penjualan netbook yang meningkat di dunia dan juga di Indonesia akhir2 ini. Netbook memiliki kecepatan yang sebenarnya sama dengan prosesor2 yg dikeluarkan sebelumnya (Intel Atom misalnya) tapi dengan harga yang jauh lebih murah, (kira2 dengan 5jt kita bisa mendapatkan Asus Eee PC atau MSI Wind). Tentunya tren Web 2.0 juga secara tidak langsung mendukung pencapaian ini karena segala macam services sekarang bisa melalui Internet yang menjadi keunggulan dari Netbook.

   Dan ditambah lagi ternyata sekarang Google sudah membuat operating system open source-nya, Android sebagai platform untuk semua devices! bukan hanya untuk mobile phone saja. Saya membayangkan Android terpasang di setiap netbook dan ada banyak aplikasi third-party untuk OS ini yang bisa langsung diunduh dimanapun, seperti iphone dengan segala aplikasi third-party nya yang sangat menarik dan berguna. Dan juga cost lebih murah karena tidak perlu lagi membeli lisensi Microsoft. Karena di era Web 2.0, cukup dengan browser semua pekerjaan bisa dilakukan.

2. Cloud Computing/SaaS/PaaS

   Cloud computing adalah pengembangan dan komputasi berbasiskan internet (cloud). Artinya segala komputasi dilakukan melalui perantara internet dan dilakukan di tempat lain yang berisi kumpulan server. Dari cloud computing kemudian lahir istilah2 berikut:

   • SaaS (Software as a Services), software atau aplikasi yang diakses melalui clodu (Internet).
   • PaaS (Platform as a Services), platform bagi system administrator atau programmer untuk men-deploy aplikasi ke cloud.
   • IaaS (Infrastructure as a Services), resources (server, jaringan, dll) untuk sebagai tempat cloud deployment.

   Dengan menggunakan aplikasi2 dengan basis SaaS, kita hanya tinggal memikirkan bagaimana memanfaatkan aplikasi tsb sebaik mungkin. Karena pada umumnya SaaS berbasiskan subscription fee tergantung pemakaian atau fitur2 yang diinginkan. Misalnya fitur2 perusahaan SME (small medium enterprise) adalah 10$/user/month sedangkan untuk fitur enterprise ready adalah $20/user/month. Sehingga tidak perlu lagi memikirkan bagaimana maintenance server dari mulai backup, daily monitoring sampai profiling. Belum lagi kalau aplikasinya butuh patch atau upgrade dan (parahnya) butuh migrasi2 data. Dengan SaaS tentu banyak hal yang bisa dihemat, cost untuk system administrator, server, backup media, listrik, ruangan, pendingin, license (OS, antivirus, dll).

   Salah satu SaaS yang terkenal adalah SalesForce, services untuk Customer Relationship Management mulai dari sales, marketing, call center, dsb. Bahkan pada pada 2008 kemarin, perusahaan ini malah mencatat kenaikan revenue sebesar 49 persen. Contoh lain adalah Google dengan layanan Google Apps, memudahkan kita untuk menyimpan dan mengedit document, calendar, website, dll. Saya ambil lagi sebuah contoh perusahaan yang hampir menggunakan SaaS untuk kegiatan operasional perusahaan yaitu Serena. Menariknya Serena juga memberikan SaaS untuk solusi enterprise project management. Berikut beberapa SaaS yang digunakan oleh Serena,

   • OpSource untuk infrastructure services,
   • Aria Systems untuk billing system,
   • MarketBright untuk marketing automation,
   • Salesforce untuk CRM,
   • Omniture untuk web analytics,
   • Postini untuk anti-spam,
   • Brightcove untuk proprietary marketing tool Serena yaitu MashupTV,
   • Mediaroom untuk press room,
   • LucidEra untuk business analytics,
   • HiveLive untuk komunitas online

   Dan ternyata mereka menggunakan Facebook sebagai corporate intranet untuk komunikasi, meeting, events, dsb.

   Bagi yang tertarik untuk mengetahui perusahaan penyedia SaaS, PaaS, dan IaaS berikut adalah mindmap-nya. Terima kasih kepada Peter Laird, arsitek dari Oracle dan Kent Dickson VP product management di BEA yang telah membuat mindmap ini.

   

3. Virtualisasi

   Virtualisasi adalah teknologi yang memungkinkan untuk mengurangi jumlah infrastruktur fisik dengan membentuk abstraksi dari sumber daya komputer. Contohnya dalam satu komputer kita bisa memiliki beberapa Virtual Machine dengan berbagai jenis OS dan dapat dijalankan pada saat yang bersamaan. Perusahaan yang sudah bergerak lama di bidang ini adalah VMware. Dengan virtualisasi ada beberapa penghematan dan efisiensi yang dapat dicapai:

   • Mengurangi TCO (Total Cost Ownership) dari infrastruktur hardware.
   • Memudahkan dalam maintenance, dari sisi availability mengurangi waku downtime karena migrasi dapat dilakukan LIVE antar server atau storage, backup juga dapat dilakukan dengan mudah karena VMware mengkopi seluruh konfigurasi sehingga proses restore juga tidak akan mengalami masalah.
   • Dengan mengurangi jumlah hardware, virtualisasi juga memudahkan dalam proses manajemen infrastruktur TI.
   • Memudahkan dalam melakukan monitoring performance dan utilization.

Demikian ulasan tren TI dalam resesi dunia, pada saat tulisan ini dibuat InfoWorld juga membuat lima prioritas utama perusahaan dalam bidang TI. Dan ternyata salah satunya sudah saya jelaskan di atas. Saya akan coba ulas yang lainnya pada posting berikutnya. Stay tuned.

Sekarang ini gw sedang menjalani mata kuliah Operations Management. Salah satu hal yang paling menarik disini adalah rahasia di balik kesuksesan Toyota dalam hal produksinya. Toyota mempunyai apa yang disebut Toyota Production Systems. Ada dua hal yg penting dalam TPS, yaitu JIT (Just-In-Time) dan Jidoka. Just-in-time intinya adalah memproduksi barang berdasarkan apa yang diinginkan, pada saat yang diinginkan, dan dalam jumlah yang diinginkan juga (kata kuncinya adalah NEEDS). Sedangkan Jidoka adalah proses produksi barang yang diselaraskan dengan tingkat kualitas (kata kuncinya BUILT-IN-QUALITY). Jidoka memungkinkan keadaaan dimana setiap ada masalah (mesin rusak atau keterlambatan atau defect pada produk) dalam manufacturing, maka mesin akan berhenti dan memberikan alert kepada team leader atau supervisor. Berikut ilustrasinya,

Jidoka ini didukung dengan sebuah alat untuk memvisualisasikan permasalahan yang ada pada pos2 tertentu dalam manufacturing yaitu Andon. Lihat gambar di bawah,

Angka2 di atas menunjukkan pos2 dalam manufacturing, ada 3 warna dalam dalam angka2 tersebut. Merah menunjukkan bahwa ada masalah di pos tsb kemudian supervisor atau team lead akan mendatangi pos tersebut untuk membantu menyelesaikan permasalahannya.

Ternyata apa yang dipraktekan di Toyota tidak jauh berbeda dengan apa yang terjadi di dalam software development, terutama di project2 open source. Di dalam software development hal ini dikenal dengan nama Continuous Integration. Continuous integration adalah praktek dalam software development dimana team member diwajibkan untuk sesering mungkin mengintegrasikan kerjaannya dengan developer yang lain. Biasanya ritmenya per hari atau sering disebut daily build. Setiap proses integrasi tsb akan dilakukan pengujian secara otomatis untuk mendapatkan defect atau problem secepat mungkin dan selanjutnya diperbaiki. Bedanya dengan Jidoka yang menghentikan proses produksi untuk sementara, dalam continuous integration kita bisa lakukan paralel dengan kegiatan2 lainnya.

Berikut adalah ilustrasi mengenai Continuous Integration (diambil dari IBM.com).

• Developer check-in/memasukkan codenya ke dalam Software Configuration Management (SCM) atau dikenal juga dengan nama Version Control
• Integration Build Server akan memonitor perubahan2 pada SCM (setiap kali developer melakukan [1] )
• Eksekusi build yang biasanya terdiri dari berbagai jenis testing, unit testing, coverage testing, dan integration testing
• Kirimkan hasil build ke team member project
• Deploy aplikasi yang sukses di build ke development application yang selanjutnya bisa digunakan untuk melakukan functional testing oleh tester.

Continuous Integration

Pentingnya hasil build membuat beberapa developer yang ekstrim mengintegrasikannya dengan orb, lavalamp, dan traffic lamp. Sama seperti Andon di Toyota yang mempunyai tiga warna, continious juga mempunyai tiga warna sebagai indikator hasil build. Berikut adalah hasil karya mereka,

• Integrasi dengan Lavalamp
  
• Integrasi dengan traffic lamp
  

Sekarang pertanyaanya kenapa defect harus ditemukan secepatnya? apa bedanya kalau defect ditemukan pada saat internal testing atau user accepatance testing lalu kemudian diperbaiki? bukannya kalau benerin defect pada saat production malah membuat waktu production semakin lama? gimana korelasi antara ini cost dengan quality?

Alasan yang pertama adalah kesan dari user. Kesan dari user pasti berbeda jika mereka menemukan 1000 defect  daripada 100 defect. Itulah kenapa biasanya kita punya 2 fase testing, testing internal baru kemudian testing oleh user. Yang kedua adalah effort, defect yang ditemukan di akhir fase akan sangat lama untuk diselesaikan. Jika codebase dari aplikasi yang dibuat sudah besar, menemukan penyebab masalah sudah menjadi masalah tersendiri, belum lagi bagaimana solvenya, kalaupun sudah solve apakah sudah yakin tidak akan myebabkan defect di tempat lain?. Beda skenarionya jika defect ditemukan sedini mungkin, effort untuk menemukan penyebab permasalahan berkurang dan defect bisa langsung diperbaiki. Dan jika ternyata menimbulkan defect di tempat lain, developer akan dapat alertnya sedini mungkin dan langsung memperbaiknya.

Apakah meningkatkan kualitas berarti meningkatkan cost? Sepintas kita menjawab, YA. Tapi jika ditelusuri lebih mendalam, dengan kualitas yang tinggi maka akan mengurangi jumlah defect yang ada, dengan minimnya defect effort/cost untuk rework pun bisa diminimalisir. Sehingga dengan pendekatan spt itu Toyota bisa memproduksi mobil dengan kualitas tinggi dengan harga terjangkau, Itulah konsep yang diusung Toyota yaitu Better Car at Better Price for More People.

Demikian sekilas info kemiripan antara Jidoka Toyota dengan Continuous Integration. Untuk lebih teknisnya mengenai Continuous Integration bisa mengunjungi:

• http://endy.artivisi.com/blog/manajemen/continuous-integration/
• http://endy.artivisi.com/blog/java/hudson/
• http://endy.artivisi.com/blog/java/luntbuild/
• http://endy.artivisi.com/blog/java/cruise-control/

Mudah2an bermanfaat.

“Relativity applies to physics, not ethics” – Albert Einstein

The first course in SSBM ITB is Business Ethics and Business Law. Basically the objective is to provide  broad understanding of the ethical and legal challanges that may arise in business activities. In this course, I got homework to write paper about business ethics. Instead writing ethics in the information technology, I decided to wrote  something different from my experience. I wrote paper about ethics in pharmacetical industry, Unethical alliance between physicians and pharmaceutical industry. Read the introduction below and download here for full article.

Interactions between physicians and pharmaceutical industry have been increased significantly in over the last several years and it becomes such common activities. These interactions will lead to the conflict of interest between physician’s duties to the patient and the pharmaceutical industry interest to sell the products as much as possible, in other words, profit-seeking behavior. Dr. Marius Widjajarta, Head of Indonesian Health Consumers Empowerment Foundation (YPKKI) has estimated Rp. 500 billion is spent each year by pharmaceutical companies in promotion and marketing and the total amounts of money circulating among physicians is more than 20 % and more than Rp. 500 billion.

There are various approaches from pharmaceutical industry to become friendlier to physicians that violating ethical principles of physicians by influence prescribing patterns and stimulate requests for addition of drugs to the hospital formularies. The prescribing patterns will impact to the patient’s welfare, sometimes patients feel their physicians gave too much drugs and the cost will be raised along with the number of drug types. Moreover, drugs price in Indonesia is very expensive. Prof. Dr. dr. Agus Purwadianto, DFM, SH, Msi, Sp.F (K), Head of Physicians Ethics Commitee (MKEK) said that the expensiveness of drugs is caused by 20 % pharmaceutical industry’s incetive to the physicians.

Setelah lama tidak merasakan bangku kuliah, akhirnya minggu lalu gw mendapat kabar kalo gw diterima di Sampoerna School and Business Management ITB (SSBM-ITB) program studi MBA. Senang rasanya mendengar kabar itu dan gw udah ga sabar untuk segera mengikuti perkuliahan ini, karena sebenarnya waktu SMA gw ingin mengambil jurusan ekonomi atau manajemen, tapi akhirnya gw memutuskan untuk mengambil Computer Science di IPB dulu.

Pasti banyak yang bertanya2, kenapa pilih di SSBM ITB? biayanya? gimana dengan kerjaan gw sekarang? gimana dengan javanya?  Berasa sedang jumpa pers *dengan kilatan lampu flash kamera yang terus menyambar gw, halah* gw akan berikan jawabannya

Sebenarnya ada beberapa universitas yang memberikan program MM atau MBA, dari mulai PPM, UI, Prasetya Mulya, dan SSBM-ITB. Alasan mendasar memilih SSBM-ITB, pertama adalah jadwal kuliahnya full (pagi – sore) hari Jumat, Sabtu, dan Minggu (1 bulan 6 hari), universitas lain biasanya hanya menyediakan kelas malam, berhubung gw kerja di bidang IT, yang mana jam kerjanya sangat fleksibel *maksudnya dateng jam 8.30 pulang bisa jam 6.30, 7.30, 8.30 dst -_-* menurut gw jadwal dari SSBM sangat pas dan juga menurut gw kuliah/belajar malam akan ga fokus krn selalu kepikiran pengen pulang, kondisi fisik dan psikologisnya juga uda ga maksimal. Dari kantor juga sudah mengizinkan dan ga masalah dengan jadwal ini shg gw bisa lebih tenang. Kedua, kuliah disampaikan dengan menggunakan English, bagi gw pribadi sangat seru dan menantang. Ketiga, ada program BII Student Loan sehingga walaupun bayarannya cukup mahal, gw bisa nyicil (maksimal pinjaman lima kali gaji dan boleh diangsur dari mulai 6 bulan sampe 36 bulan). Dan juga karena gw masi ngantor, nge-Java-nya tetep harus jalan, tapi mungkin inginnya nanti as a hobby aja

Pada saat pengumuman bahwa gw lolos, gw dikasi tugas untuk mempelajari real case business kompetisi antara  MTV vs Channel V, buku dgn judul “Learning with Cases” dan beberapa chapter dari buku Strategic Management sebagai bahan untuk menyelesaikan pertanyaan2 di case tersebut mulai dari, apakah MTV dan Channel V harus melakukan merger, apakah Channel V harus melakukan re-branding, dan sederet pertanyaan lainnya yang masih asing bagi gw.

Panik, pusing, dan menantang itu yang gw rasakan waktu mendapat tugas itu, pagi dan malem gw baca chapter demi chapter, dan akhirnya gw berhasil menjawab pertanyaan2 tsb. Hari Sabtu, 26 Juli 2008 adalah  Orientation Day di SSBM ITB, disini dibahas tentang metode pembelajaran selama perkuliahan dan juga membahas tugas yang sudah dikerjakan. Metode pembelajaran di SSBM ITB adalah Cases. Setiap hari kita akan diberikan real case dan referensi2 untuk dipelajari sebelum kuliah, kemudian small group discussion, dan terakhir large group discussion (presentasi dari masing2 small group) — disebut juga sebagai three stages of learning. Langsung terbayang waktu tidur gw akan berkurang untuk baca2 buku dan juga waktu bersama pacar

Ada beberapa konsep yang menarik dari metode pembelajaran dengan cases, cases dibuat agar kita dapat mengambil keputusan sesuai dengan role dan responsility di case tsb, CEO, CFO, COO, manager, dll, kita dipaksa untuk berpikir imajinatif dan kreatif thd persoalan dan asiknya tidak ada risk untuk keputusan apapun, cases juga dibuat untuk menguji kepahaman kita thd teori, menghubungkan teori tsb dengan real case, dan terakhir cases ini sifatnya diskusi (small and large group) sehingga akan meningkatkan percaya diri, daya analisa, interpersonal skill, dan kooperatif dari para participant.

Oke itu adalah beberapa hal kenapa gw memilih SSBM ITB. Ada quiz nih, ada yang tau satu alasan lagi kenapa mau ambil kuliah s2? *keywordnya 2010*

Now, I have to enjoy my investments and remember the ROI.

nge-plurk

Okay, join now and follow me

I need aid, do you have any medicine for plurkache?

In the spacecraft business no design can survive the review process, without first answering the question—how are we going to test this thing? – Glen B. Alleman

Jeff Atwood memberikan posting menarik mengenai Spartan Programming, sebuah praktek pemrograman yang mengedepankan konsep minimalis. Hal ini tentu akan membuat beberapa orang yang menyukai membaca code yang verbose jadi ‘mati kutu’.

Setelah saya melihat seperti apa Spartan Programming ini diterapkan di Java, sebenarnya praktek ini sangat cocok sekali jika digabungkan dengan praktek Test Driven Development (TDD) dan ini ternyata sering saya praktekan secara tidak sadar selama menganut ajaran TDD. Oke mari kita bahas dahulu mengenai TDD.

Pepatah cina pernah mengatakan,

Experience is a hard teacher because she gives the test
first, the lesson afterward

Dari situlah konsep TDD, TDD mewajibkan kita untuk menulis code test terlebih dahulu, baru bikin code implementasinya. Siklusnya adalah Test, Code, Refactor. Misalkan, fungsi penambahan. Sebelum membuat fungsinya kita buat dulu unit testnya yang mengatakan bahwa 1 + 1 harusnya 2, 2 + 2 harusnya 4. Jalankan unit testnya pasti akan error. Kemudian baru buat implementasinya misalkan return x + y. Jalankan lagi unit testnya, hasilnya sukses. TDD tidak berhenti sampai situ, biasanya kita akan melakukan code yang penting test kita sukses tanpa mementingkan bagaimana kita memperoleh hasilnya. Sehingga di step terakhir ada yang disebut Refactor. Merubah mekanisme atau alogritma dari suatu code program tanpa mengubah fungsi program itu sendiri untuk membuat code program menjadi lebih efisien dan sederhana. Ingat sekali lagi siklusnya,  Test – Code – Refactor. Read out loud please. Again.

Kemudian dalam Spartan Programming ada beberapa hal yang harus diminimalisir misalnya jumlah variable, visibility variable, accessibility variable, keragaman variable, lifetime varible, dan penggunaan array. Silahkan lihat contohnya.

Jika digabung dengan Spartan Programming maka akan memberikan ‘taste’ tersendiri dalam praktek TDD. seperti iklan salah satu rokok, “lebih punya Taste!”. Minimalis.

So the new spirit of TDD,

Test – Code – and SPARTAAAAN!

*Jadi inget film 300. Leonidas: Spartans, tonight, we dine in hell!

Jika itu adalah batasanmu, kau takkan dapat melampauinya. Tetapi jika kau melampauinya, itu bukanlah batasanmu. Andrew Poon

JSF (Java Server Faces) itu mudah, learning curvenya pendek, banyak yg bisa langsung bikin aplikasi dengan JSF tanpa harus ngerti konsep Servlet, tapi tidak banyak yang mengerti dasar2nya shg akan kesulitan nantinya. Artikel ini gw buat untuk temen2 yang mau memulai membangun aplikasi web dengan JSF. Lupakan JSP. Buang jauh2 itu barang, JSP telah bergerak dari Momentum menjadi Monumen.

Sudah cukup lama gw bekerja dengan JSF untuk setiap aplikasi Java yang gw develop. Pertama kali gw kenal JSF melalui Oracle ADF yang menggunakan JSF sebagai controllernya, sekitar thn 2006. Lucunya adalah saat itu gw ga tau konsep dari JSF, gw cuma klak klik dari Oracle JDeveloper, salah satu IDE Java yang dibuat oleh Oracle. Untungnya juga gw ga perlu oprek sampe ke dalam JSF-nya. Jadi praktis saat itu gw ga banyak tau soal JSF. Tapi aplikasi tetap berjalan sesuai dengan yang client mau Dan beberapa waktu lalu gw mengerjakan projek dengan JSF dan juga sekaligus menjadi JSF Trainer, jadi gw akan mencoba membahas konsep dari JSF.

Apa itu JSF? JSF adalah sebuah web framework standard dari Sun Microsystems. Zaman dulu, ketika kaum Java mengenal konsep MVC (Model View Controller) mereka membuat sebuah framework yang terkenal yaitu Struts. Dalam dunia MVC kita bisa bagi menjadi 2 bagian, yaitu Action-based dan Component-based. Action-based memapping antara URL dengan Action, misalnya sebuah form yang mempunyai atribut action, atau kalo yang sudah biasa dengan Struts, pasti kenal dengan kelas Action-nya, tempat dimana kita definisikan method yang akan dijalankan dan apa yang akan ditampilkan setelah itu. Spring MVC juga masuk ke dalam spesies ini. Selanjutnya metode tsb berevolusi mengikuti kebutuhan lingkungan dimana user menginginkan interaksi yang lebih rich dengan aplikasinya. Mereka juga menginginkan suatu cara yang lebih mudah dalam membangun aplikasi dikenal dengan RAD (Rapid Application Development). Lahirlah Component-based MVC Framework. Setiap halaman dari aplikasi merupakan sebuah komponen, button, form, textfield, label, dsb. Dan setiap komponen tsb dapat berinteraksi dengan user (event dan listener). Perbedaan yang cukup mencolok dengan saudaranya adalah proses mappingnya, setiap method dimapping dengan komponen. Misalnya, jika komponen tsb ditekan dia akan lakukan method A, jika komponen B berubah dia akan panggil method C, dst.

Hmm, para penggemar desktop mulai berpikir, kayanya itu yang biasa kita lakukan selama ini? Yap memang mirip sekali dengan Swing. Jadi bukan hal yang sulit bagi desktop apps developer untuk menggunakan framework jenis ini. Beberapa saudara dekat JSF adalah Wicket dan Tapestry.

Dengan konsep komponen spt ini, banyak sekali sekumpulan komponen yang tersedia dan bisa digunakan secara cuma2. Mulai dari komponen non-AJAX sampai AJAX. Sebut saja komponen2 seperti, Tomahawk, Richfaces, ICEfaces, DynaFaces, dan masih banyak lagi. Bingung? coba cek matriks yang membandingkan fitur2 dari semua komponen JSF yang ada.

Sebelum lebih jauh mempelajari JSF, harus mengerti terlebih dahulu konsep dan istilah2 di-dalamnya.

• Renderer
• Managed Bean
• Event dan Listener
• Validator dan konverter
• Messages
• Navigation

Kita akan bahas semuanya di bagian ke 2 dari artikel ini. Kalo yang ga sabar, silahkan googling

Dan terakhir yang perlu benar2 dipahami request-response lifecycle dari JSF, yang ga sabar silahkan lihat di sini.

Mulai darimana belajar JSF?

• Artikel JSF di IBM
• Tutorial JSF di Netbeans
• Kumpulan JSF Tips dari Balusc (JSF Developer)
• Tutorial BalusC untuk newbie
• JSF Sun Forum
• JSF Central Forum
• ArcMind

Oke sedikit pertanyaan dari gw sebagai introduction,

• Pernah merasa sulit untuk install open source apps seperti, trac, drupal, roller, liferay, redmine, tracks, alfresco, moodle?
• Pernah merasa pusing ketika diminta install open source apps selain di windows?
• Pernah merasa kesal ketika ingin install open source apps lalu butuh package ini itu?
• Pernah mengalami proses instalasi diluar dari skenario instalasi manual yang diberikan oleh open source apps? kemudian googling, tanya forum, dan akhirnya bisa atau akhirnya menyerah?

Tenang, skrng ada solusi yang membantu teman2 semua, mari kita sambut … Bitnami.

Apa itu? BitNami menyediakan solusi supaya kita dapat dengan mudah menginstall hampir open source apps yang umum digunakan hanya dengan one-click-install. BitNami mendukung multiplatform, jadi kita bisa one-click-install on any platform.

Selain untuk open source apps, BitNami juga dukung untuk one-click-install untuk infrastructure, seperti Apache, PHP, MySQL, Ruby, JRuby, dan Django.

Gw adalah pecandu open-source apps spt RedMine untuk project management dan Tracks untuk GTD. Keduanya based on Ruby-on-Rails. Step untuk instalasinya kalo dilakukan di ubuntu memang panjang dan tentu suka ada hal2 di luar dugaan. Akhirnya gw test download Tracks untuk linux, btw gw pake ubuntu. Dan gw cukup lakukan,

1. Beri permission pd file untuk bisa di-execute, chmod +x tracks_installer.bin
2. Jalankan tracks_installer.bin
3. Next -> Next -> Finish

Kekurangan dari BitNami adalah ga bisa akses shared resources. Misalnya gw install drupal dan joomla yang biasanya apache, php, mysql nya dipake bareng2. Kalo kita mau drupal jalan di port 8080, dan joomla di port 8081, maka kita harus install joomla dulu baru drupal. Kalo ga, 22nya ga bisa jalan bareng

Selamat mencoba untuk stack lainnya